国有企业治理体系和治理能力现代化建设路径的探索论文

导读:近年来,冀中能源集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,以提升政治功能和组织力为重点,全面推进企业治理体系和治理能力建设

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  近年来,冀中能源集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,以提升政治功能和组织力为重点,全面推进企业治理体系和治理能力建设,在治理结构、治理制度、治理能力、治理文化上下功夫,不断提升企业治理效能。


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  完善治理结构,构建企业治理现代化的基本保障。冀中能源集团紧紧围绕“发挥领导作用”这一根本要求,深入推进公司治理“立柱架梁”工作。一是全面落实党组织“嵌入”法人治理结构。先后印发了《关于组织开展党建工作要求写入公司章程的通知》和《关于进一步推进党建工作写入公司章程,确保党的领导融入公司法人治理结构的通知》,指导各单位扎实有序推进党建进章工作,确保党建工作写入公司章程应进全进,实现“全覆盖”。二是进一步完善“双向进入、交叉任职”领导体制。冀中能源集团根据所属企业产权结构、规模大小、运行管理模式等情况,合理确定党委会、董事会、经理层职数并科学配备领导人员,形成既分工又协作,既相对独立又互为制衡、监督的科学领导体制。三是修订党委会、董事会、总经理工作规则,以及企业“三重一大”实施方案。从集团、子公司到厂矿层层修订党委会议事规则、董事会议事规则、总经理工作规则和“三重一大”实施方案,进一步明确了各治理主体的议事范围、议事原则和议事程序,做到无缝衔接,形成党委全面领导,各治理主体既独立发挥作用,又相互制衡、相互支撑的治理机制。四是认真落实“前置程序”要求,充分发挥参与支持作用。印发了《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》,细化明确了党委前置研究讨论的7个环节14个步骤和10个方面45项具体内容,真正把党组织“发挥领导作用,把方向、管大局、促落实”落实到企业经营管理、改革发展的主要领域和关键环节。
  规范治理制度,筑牢企业治理现代化的坚实根基。冀中能源集团坚持统筹抓好制度改革和制度运行,注重处理好顶层设计和分层对接关系,真正把制度优势转化为治理效能。一是强化规范完善。围绕规范经营决策、保证稳健运营、资产保值增值等方面,对集团现有140余项制度进行了全面梳理、规范,从基本制度、综合管理、安全生产、经营管理、监督审计及党工团等十几个方面搭建起较为完善的制度体系。二是确保落地见效。将制度作为推动各项工作落地的有力抓手,自上而下形成靠制度、规则、流程管人、管事、管权的运行机制,用制度推进供给侧结构性改革和混合所有制改革,为企业高质量发展奠定了坚实基础。三是加大督查问责。建立健全了督促检查工作联系渠道和报告制度,构建便捷、畅通、高效的督促检查工作网络,确保制度运行协调、高效运转。


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  提高治理能力,凝聚企业治理现代化的强大力量。提高治理能力是新时代干部队伍建设的重大任务。一是加强党员干部思想淬炼。冀中能源集团持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,常态化组织党员干部开展“入党为什么”“在党干什么”“为党做什么”大讨论活动,强化党员理想信念教育。把“学习强国”学习平台作为淬炼党员干部思想的有力抓手,引导党员利用碎片化时间主动学习。二是加强青年骨干实践锻炼。围绕各个专业的人才队伍建设,根据需要通过线上线下等模式组织开展相应培训,为企业拓宽选人用人视野、做好试点推广奠定基础。此外,有计划把专家骨干放到重要岗位锻炼成长。通过实践锻炼领悟“为谁治理”“由谁治理”“如何治理”等问题。三是加强技术人才专业训练。聚焦国企改革重点任务,集团公司、部分子公司与清华大学、复旦大学、浙江大学等高校建立了合作关系,不定期举办管理人员素质能力提升培训班。通过培训深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想精髓,深刻领会其先进治理理念、科学治理方法。
  培育治理文化,营造企业治理现代化的积极氛围。培育治理文化是提升企业治理能力,实现转型发展的深厚支撑。一是培育政治文化。冀中能源集团认真贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》,不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性。借助西柏坡、129师旧址、李大钊纪念馆等红色资源,缅怀革命先烈,接受党性洗礼。二是培育廉政文化。通过观看警示教育片、参观警示教育基地、集体廉洁谈话、组织干部到监狱听服刑人员现身说法等方式,做到了党风廉洁教育不断线。三是培育精神文化。通过专题片、高层系列访谈、基层发展巡礼等形式,深入开展主题宣传和成果宣传,全方位、多角度地展现广大党员干部群众在推动企业高质量发展中的新状态、新举措和新成效,全集团人心思进、人心思干、人心思上氛围日益浓厚。■

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来源:SCI论文网

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