现代企业推进业财融合的有效策略探讨论文

导读:当前,大数据时代已经到来。对于现代企业而言,大数据技术应用在经营、发展和管理过程中虽然带来一定的发展机遇,但也面临着严峻的挑战。我国市场竞争日益激烈,如果企业依旧采取传统

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  摘要:当前,大数据时代已经到来。对于现代企业而言,大数据技术应用在经营、发展和管理过程中虽然带来一定的发展机遇,但也面临着严峻的挑战。我国市场竞争日益激烈,如果企业依旧采取传统、单一的财务管理模式,就难以保障企业的健康、稳定发展。为了更好地满足我国企业的现实发展需要,一个重要的途径就是实现业务和财务的融合,业财融合对于企业经济效益和市场竞争力的提升具有十分重要的意义。但是,我国大部分企业在进行业财融合过程中还存在着诸多问题,需要企业管理层高度重视,并尽快找到业财融合的实现路径,从而充分发挥财务管理的引领作用,促进企业经营管理更上一层楼,进而实现企业高质量发展。本文主要就现代化企业业财融合的必要性以及融合策略进行了相关研究,以供相关企业及其人员参考和借鉴。
  关键词:现代企业;业财融合;必要性;策略
  在当前时代背景之下,企业要抢占大量市场份额以提高市场占有率,要实现管理动态化和科学化,同时,在经营管理过程当中需要强化财务管理工作。其中,现代企业需要将财务管理和业务管理整合在一起。财务管理的过程中业务和财务相互融合是至关重要的一个部分,通过财务和业务融合,能够明显提升企业财务管理质量和管理水平,消除财务部门和业务部门之间的隔阂,有利于强化两者之间的联系。
  一、企业业财融合的内涵及必要性
  (一)业财融合的内涵
  所谓业财融合,是指业务经验和财务管理结合在一起,主要是在企业实际经营发展和管理过程中实现业务部门和财务部门相互融合,同时将业务工作和财务工作有机地整合在一起[1]。换言之,在企业有限资源前提下,财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况,可以帮助企业实现有效的资源配置。当前,财务人员不仅仅需要切实做好本职工作,同时需要对于企业内部业务部门实际运营管理情况进行全面、细致的了解、分析,还需要财务部门参与到企业业务活动中来了解业务活动各项流程,掌握业务活动的运作情况,并且在开展企业业务工作过程中要更加合理、科学地使用财务管理手段,促使资金、资源实现优化配置,提高企业经济效益以及市场竞争能力。


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  (二)实施业财融合的必要性
  在当前背景下,通过企业业务和财务相互融合能够促使企业财务管理质量和管理水平得到显著提高,是提高企业经济效益的需要,使财务能够更好地为业务服务提供保障,是企业加强财务控制监督与方法风险的需要。在传统管理模式下,会计人员只需要完成核算以及会计工作,但是,对于业务方面内容则知之甚少,这造成企业内部财务管理和业务管理之间相互脱节,无法切实保障财务管理工作达到理想成效[2]。在业财融合实现后,财务管理人员就能够充分了解企业在业务活动开展过程中的相关内容及各种流程,并且可以在财务管理工作开展的过程中,结合企业业务开展运营情况,更加有序、高效、快速地展开各项管理工作。另外,实现业务部门和财务部门相互协作财务部门可以更高效率地收集业务工作开展过程中的各方面信息资料,并且也可以针对各方面信息资料进行核算、预测、分析、归纳、总结,有利于全面提高企业财务管理质量和管理水平。
  通过业务和财务相互融合能够促使企业风险防范能力以及内部控制能力得到提升。在实现业务财务相互融合的过程当中,这不仅可以有效地解决以往两大部门人员各自为战的问题,同时有利于企业更高效实施预算监控和资金管理。与此同时,通过业财之间的相互整合能够快速有效地发现和识别企业在实际工作运营管理过程当中所存在的诸多风险因素,并且制定相应的措施防范风险发生概率,切实保障内部控制水平和控制质量得到提高,实现企业的健康、稳定以及高质量的发展。通过业财相互融合能够实现业务流程和财务流程相互结合,避免业务部门和财务部门之间产生沟通隔阂和沟通障碍,同时也可以从根本上促使财务管理工作全面渗透以及融入业务管理的各个环节,从而有利于财务工作人员找到企业业务当中的增值作业或者不增值作业,并且尽可能消除和减少不增值作业,这对于企业实现稳定发展以及促进经济效益提升有着十分现实性的意义[4]。
  二、现代企业实施业财融合过程中存在的主要问题
  目前,我国现代企业在进行业财融合的过程中还依然存在着诸多缺陷和问题,主要表现在以下几个方面。首先,企业财务部门是对于以往经济事务进行总结和归纳,记录收集企业收支信息,同时制定相应的报表,财务部门不会参与到企业决策管理上来。其次,企业各部门之间存在着职责固化的问题,导致财务部门和业务部门之间沟通受阻。在我国社会也产生了大量跨国贸易、跨国公司,企业内部往往进行部门分工。部门分工的方式虽然能够提高生产效率,但是,容易导致职能固化,业务部门和财务部门缺乏必要的合作以及相互的了解,一定程度上影响企业经济效益的提升,不利于提高企业的组织管理效率,让企业部门之间横向沟通交流减少,这对于业财相互融合造成不利的影响和阻碍。最后,在工作开展过程中,财务部门和业务部门之间联系不够密切,这直接地影响业财融合效果的提高,在业务部门开展各项工作的过程中无法得到来自财务部门大力支持,直接影响财务数据、整理、收集工作达到理想的效果。
  三、现代企业推进业财融合的有效策略
  (一)转变企业财务观念,奠定业财融合思想基础
  企业财务管理人员应当转变自身关于会计的传统认识,应当与时俱进,促使自身素质以及能力得到提升,还应当积极地参与到业务管控工作中。对于我国企业而言,应当构建完善的财务管理机制,使财务管理部门能够参与到财务风险评估、企业绩效考核、投资融资决策、成本管控、预算编制以及企业发展战略决策制定等各个环节中,使企业财务管理部门充分发挥出自身作用、职能,打破财务同业务端之间的壁垒。除此之外,我国现代化企业应从自身实际情况出发,从各项具体的财务工作程序以及相关制度制定入手,实现企业各项资源最优配置与使用。另外,应当在确保企业的各项工作有序开展基础上实现企业的业财之间的相互融合。财务管理部门还应当做好经营规划编制工作,并对业务端进行事前、事中以及事后的预测、分析和评价,对于出现的偏差应当及时进行分析。同时,企业要能够及早采取处理措施进行完善,进而避免偏差过大影响企业财务管理工作顺利开展和实施,从而使企业经营业绩以及业务水平实现有效提升。
  企业应当加强对财务人员的培训,培养和提升其服务意识,同时,还要培养其具备相应的全局意识。财务管理部门应当在对企业业务流程全面了解的基础之上,在实际工作过程中开展财务分析工作,切实保障财务分析的科学性以及准确性,从而能够为企业的业务端提供科学、合理的建议,为业务部门优化和完善业务流程,制定科学、合理的决策提供相应的参考依据。在数字化时代背景下,我国企业业务发展过程中依然存在一定的不确定性、动态性以及复杂性,因而需要企业的财务部门改变传统的处理模式,树立全局观,以便能够及时有效地调整企业的决策,让企业在发展过程中拨开重重迷雾,找到正确的发展道路,促进企业业务发展水平得到提升,实现企业健康、稳定及持续性的发展[5]。
  (二)加强业财之间的沟通交流,推动二者有机融合
  为了实现企业财务部门同业务端之间相互联系,为了让两大部门之间的成员进行有效沟通,企业在经营和管理过程之中应当改变传统理念,应当要用创新的眼光看待企业的各种业财问题。同时,还应当转变传统的思维方式,将财务数据以通俗易懂的语言方式表达出来,在实际工作开展的过程中,企业财务管理部门应当为业务部门提供具体的指导策略。例如,供应商筛选的标准以及成本、交货时间以及产品质量等方面具体量化指标,这对于业务部门开展各项实践性工作具有重要意义。另外,对于企业内部财务管理部门而言,还应当深入研究和分析相关数据以及市场价格,然后同业务部门进行密切的沟通交流,共同做好企业预算计划制定以及产品定价等各项工作,这对于企业实现稳定、健康发展具有十分重要的现实意义。
  企业业务部门也应当具备一定的财务知识以及具备财务管理意识。在对于各项实际工作进行汇总的过程之中,业务部门应当对资金和时间成本、资金收回概率等多加关注,注重对财务相关数据的收集,从而更好地为财务部门提供相关数据,便于财务部门更好地开展相关工作,能够显著提升企业财务管理质量以及管理水平。


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  (三)构建信息共享平台,实现数据有效传递
  对于现代企业而言,可以构建信息共享平台以及建立ERP项目,通过利用信息技术来实现财务数据的收集,打破企业在信息以及管理方面的壁垒,促进企业管理成效以及运营效率的不断提升。同时,企业也可以构建业财一体化信息数据处理流程,进而推动业财数据之间实现实时、高效传递。另外,企业可以将信息技术应用到财务分析以及财务资金管控等诸多的方面,从而使我国的企业内部财务部门职能不断得到优化。此外,企业可以充分利用信息技术来处理企业产品需求以及提供给相关运营数据,可以通过利用现代信息技术实现指挥决策,提升运营管理水平,同时推动业务端自动化水平不断提升。
  (四)优化企业内部结构,满足业财融合需求
  为了更好地满足企业业财融合的需求,应当在企业内部构建集业务型、数字型以及战略型为一体的新型财务组织形式,所以,企业在实际工作开展过程中,应采取以下几项措施。首先,应当实现财务管理战略化。战略型财务管理能够为企业实现资金合理管理以及筹资等提供相对应的战略决策,为企业实现长远发展选取最优的盈利模式,还可以使财务部门更好地参与到企业战略决策以及未来规划的制度上来,对于企业内部结构优化具有重要的意义。其次,业务型财务管理模式能够使财务部门更好地参与到业务部门的规划中,还可以更加准确全面地反映业务结果。最后,构建数字型财务管理模式,同时应要求在企业经营发展的过程之中建立数据平台,实现财务规则、财务数据等分析、存储与处理。通过在现代化企业业财融合的过程中,利用信息技术能够帮助财务部门更好挖掘企业业务运营中各种数据信息,并对其进行分析和处理,还可以及时将这些信息提供给业务部门,使业务部门能够给为客户提供更加优质以及高效的服务,进而为企业赢得良好口碑以及树立企业良好外在形象。另外,在现代企业发展过程中,运用信息技术还能够确保企业财务部门有效地参与到企业决策以及业务管理工作中,保障企业决策的准确性。
  (五)加强财务队伍建设,提升财务人员素质
  针对现代化业财融合管理模式进行分析,与传统业务管理和财务管理相比有着比较大的差异性。业财融合模式是促进企业得到快速发展的一项重要措施,但是,对于相关财务人员提出了更大挑战。以往由于财务工作人员实际工作开展过程当中基本上都会采取传统财务管理模式,所以,其思想较为僵化,其行为习惯是固定在传统管理模式当中。另外,在业财融合机制之下对于相关财务人员素质和能力要求更为严格,这就需要当前企业构建综合性、优质化财务管理团队,从而切实地保障业财融合效果。首先,企业需要强化财务人员培训考核工作,促使财务工作人员了解业财融合优势、业财融合特点以及相应操作技巧,进而提高财务人员专业能力和专业素养;其次,在当前需要制定合理以及科学的业财融合实施方案,要切实保障业财融合管理模式能够全面地贯彻和落实到现实工作当中来,实现企业不断发展和进步;最后,要强化考核工作,在业财融合过程当中,需要高度重视融合效果整体考核,在考核过程当中要理论和实践相互结合在一起。同时也需要加强新员工的大量引进,切实保障企业财务工作团队能够获得更多新鲜血液的流入,实现财务管理工作不断优化和完善,这是切实保障业财融合顺利开展和落实重要前提和基础。
  四、结语
  综上所述,现代企业必须充分地意识到业财融合的必要性,还要大力推广和应用业财融合模式,促使企业业务信息和财务信息实现一体化,实现企业的高质量发展。此外,企业还要明确业财融合的基础性内容,采取必要的措施实现部门之间相互协调和配合。当前,企业在实施业财融合的过程之中还存在诸多问题,这就需要企业运用合理的方式以及有效的策略对业财融合模式进行改进,从而提升企业业财融合的效能。
  参考文献
  [1]张齐磊.基于业财融合的企业财务管理水平提高路径探究[J].中国市场,2021(30):161-162.
  [2]翟乃静.新企业会计准则执行下钢铁行业的业财融合模式研究[J].财经界,2021(23):155-156.
  [3]管祥国.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].经济管理文摘,2021(12):146-147.
  [4]刘梦丹.信息化赋能下企业“业财融合”管理实践研究[D].云南财经大学,2021.
  [5]黄铄雅.现代企业业财融合实施过程中的问题研究[J].中国产经,2020(9):121-122.

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来源:SCI论文网

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